Блог 
yspex-s
Блог yspex-s
Кушал Пал Сингх заработал миллиарды на недвижимости. Из окна своего 9-этажного офиса Кушал Пал Сингх смотрит вниз на Джантар Мантар, астрономическую обсерваторию, построенную в далеком 18 веке индийским правителем, знаменитым своей дипломатией и памятниками, которые он оставил после себя. Каменная обсерватория – одно из самых точных и надежных научных инструментов, позволяющая астрономам измерять время, определять расположение звезд и планет и предсказывать затмения. Джантар Мантар «вдохновила меня», говорит Сингх, глава DLF, самой большой компании в Индии, занятой в сфере недвижимости. «Меня вдохновил тот человек, который представил и создал Джантар Мантар, пользующийся спросом спустя века. Если он смог настолько предсказать пользу своего творения в будущем, то почему бы и нам не начать делать что-либо, опережая время?»
Если послушать Сингха, то из его слов выходит, что DLF только этим и занимается. Компания строит дома, офисы и торговые центры по всей Индии, претворяя в жизнь планы аэропортов, гостиниц и кинотеатров. Сингх, которому 75 лет, не хочет просто зарабатывать на экономическом буме в Индии, он хочет быть задающим направление развития страны, воздвигая современные города, в которых средний класс Индии может жить и работать. А для этого нужны большие финансовые средства.
Вот почему 5 июля компания участвовала в списках национальной фондовой биржи и фондовой биржи Бомбея. Первоначальная оферта 10% компании закрылась в середине дня и принесла доход в размере $2,24 млрд. А в последующие 3 недели стоимость акции DLF выросла на 9%, что составило $24,5 млрд рыночной стоимости компании, на $3 млрд больше, чем у General Motors. «Откровенно говоря, это меня немного смущает. Я бы не хотел, чтобы богатство было тем, что бы делало меня известным. Я горжусь, что плоды труда 25-летней давности принесли пользу для страны. И по этим делам хотел бы быть знаменитым».
Нравится ему это или нет, но состояние, которое Сингх заработал – это первое, что привлекает внимание. Да и сама компания стоит внимания. Ведь DLF, пожалуй, самая развивающаяся девелоперская компания на самом развивающемся рынке в мире. Средний годовой рост экономики Индии держаться на уровне 8% вот уже 4 года, обеспечивая процветание миллионов индийцев, что сильно повышает спрос на недвижимость. И цены на нее взлетают до небес.
Исследования 2006 года (проведенное Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry и компанией Ernst & Young) показали, что общий доход от продажи недвижимости вырос на 30% за год и этот темп роста сохранялся в течение предыдущих трех лет. С 2004 года цены на землю в некоторых районах утроились, а аренда офисов в Мумбае и Нью Дели стала дороже, чем в Париже, Гонк Конге или Манхэттоне (данные на 2007 год).И, как предсказывают специалисты, рост на этом не закончиться. Так например Merrill Lynch считает, что к 2015 году индийская недвижимость вырастет до $90 млрд, которая в 2005 году составляла $12 млрд. В интервью Сингх, который больше известен по своим инициалам K.P., разделил этот оптимизм. «С процветанием приходят огромные возможности, сказал он. И вам вскоре понадобится 100 DLF, так много будет работы».Вот что рассказал Сингх о том, как DLF стала лидером на рынке. Компания была основана отчимом Сингха Чаундхумом Рагхувендром в 1946г. за год до освобождения от Англии. Название DLF переводиться как «Земля и Финансы Дели». В прошлом гражданский служащий Рагхувендра сделал ставку на том, что сотни тысячам беженцев после разделения индусов и мусульман понадобится жилье в районе индийской столицы. Он убедил фермеров передать ему свои земли в обмен на обещание денежных выплат в будущем, занял денег на обустройство территорий и продал их с большой выгодой во время наплыва переселенцев.
Но хорошие времена закончились в 1957 году, когда советское правительство стало монополистом в недвижимости, полностью вытеснив частные фирмы с рынка. В это время сын землевладельца K.P. изучал науки и после отправился в Великобританию заниматься авиационной инженерией. Некоторое время спустя он возвращается уже как офицер индийской армии. Военная жизнь оказалось для него тяжелой и Сингх начал планировать продолжить обучение в Лондоне. Однажды его вызвал к себе полковник, узнавший о его намерениях и сказал: «Ты можешь уйти, но тогда прослывешь трусом». Сингх остался и после всегда говорил, что в бизнесе ему очень пригодился опыт и дисциплина, которые он усвоил в армии.К тому времени как он начал работать в DLF в 1960 году сфера недвижимости была полностью нежизнеспособной. Для того, чтобы выжить компания начала сотрудничать с двумя фирмами из США по производству электромоторов и автоматических батарей. За это время Сингх много узнал о том, как ведут бизнес американцы.
В 1980г. он придумал новую схему, которая поможет преобразить Индию. «Я был голоден. А лучшие вещи в жизни делают, когда чувствуют голод.» Его план состоял в покупке Гургаона, сухой равнины в штате Харяна, расположенной вдоль границы Нью Дели. Если бы он смог приобрести достаточно земель и потом убедить власти изменить свои законы, то тогда возможно он смог бы даже превзойти успех своего отчима. К 1981 году, однако, компания приобрела всего 40 акров. У Сингха не получилось договориться с властями и получить разрешение на использование земли в коммерческих целях. В один жаркий летний день он сидел у колодца, разочарованный и спрашивал себя «Что тут, в этой стране, вообще можно сделать?». Вдруг к нему обратился водитель подъехавшего перегретого автомобиля с просьбой дать немного воды. Это был Раджив Ганди, сын премьер министра Индии, который вскоре сам станет лидером своей страны. «Раджив Ганди был лучом надежды для Индии», вспоминал Сингх, который был вознагражден сполна за воду, когда Ганди объявил район Харяна свободным от ограничений использовать землю в коммерческих целях. «Честно, мне было не сложно убедить его. Мы очень скоро нашли общий язык». Их двухчасовое общение в тот день, пока машина Ганди остывала, было «рождением целой политики по развитию городов Индии».
В течение следующих двух десятилетий DLF приобрела 3500 акров в Гургаоне и начала строительство первых современных коммерческих зданий, включая офис и, чуть позже, офисы для производителя сотовых телефонов компании Ericsson и для шведского гиганта пищевой промышленности . Компания также построила роскошные апартаменты и дома. Земля, которая стоила Сингху $65 за акр, по сегодняшнему курсу может быть продана по цене $4 млн за акр. Встреча с Ганди «была с одной стороны удачей», говорит Сингх. «Но это была не только удача. Это была возможность для борьбы».
У Сингха были довольно хорошие советчики. Например, Джек Уэлч, бывший руководитель , стал его союзником после того, как Сингх помог ему с первым визитом в Индию в 1980г. В своей автобиографии Уэлч описывал Сингха, как «высокого, аккуратного и аристократичного». Он и его друзья «были той самой Индией и народом, который мы любим. Здесь была масса возможностей», пишет Уэлч. Сингх многое перенял от него о том, как вести дела.
А DLF тем временем переживала очередной рост покупательского спроса. Активы компании в 31 городе теперь составляют 530 млн кв. м. земли, которую планируется использовать для развития бизнеса. DLF любит планировать по-крупному. В прошлом году компания начала работу над торговым центром Индии в Гургаоне. Это будет один из 5 самых больших комплексов в мире. Совсем недавно был открыт новый парк технологий в Ченнае. Среди арендаторов числятся и . Руководство DLF активно устанавливает связи с ведущими иностранными компаниями с целью развития аэропортов (сотрудничает с , владельцем франкфуртского аэропорта), отелей () и промышленных зданий, городских хабов (). «Мы сотрудничаем с лучшими», говорит исполнительный директор энергетической группы DLF Раджив Талвар. «Мы хотим использовать в Индии лучшее из мировой практики».
В течение последних лет Сингх передал множество своих ежедневных обязанностей по управлению компанией своему сыну и вице-председателю DLF Радживу Сингху (48 лет), который учился на инженера в Массачусетском институте. Дочь Пиа (36 лет), выпускница Университета Уортона по специальности экономика, управляет розничным бизнесом компании. Ее старшая сестра Ренука ведет международный бизнес. K.P. сказал, что планирует отойти от дел компании и сосредоточиться на гольфе, на своей коллекции произведений искусства (у него самая большая в стране) и больше путешествовать. «Он перфекционист, который изменит рай и ад, если того пожелает», сказала Пиа, которая вспоминала как ее отец чуть ли не поселился в больничной палате, где лежала его жена, получившая серьезную травму в несчастном случае с вертолетом, при котором погибло четыре человека. «Этот случай показывает, как отец ведет бизнес. Он буквально от всего отказался на два года».Что касается аналитиков, то среди них есть многие, которые не уверены относительно продолжения таких же темпов развития компании в будущем. В последнее время поднимались вопросы реальной ценности земельных приобретений DLF, в частности потому, что 35% земель согласно бухгалтерской отчетности числятся как «готовые к покупке», но еще не приобретенные.
Также ими был пересмотрен тот факт, что больше чем половина владений DLF располагается в Нью Дели, Гургаоне и Мумбае, ведь эти города по прогнозам будут отставать в развитии в течение ближайших лет. Руководство DLF не согласно с этими доводам. «Наверное, эти ребята плохо представляют, что такое агрессивный бизнес», сказал Сингх.
Тем не менее, самая большая угроза процветанию этого сектора в Индии связана с внешними факторами, такими как обвал недвижимости и фондовых рынков. Американский магнат Сэм Зелл, посетивший Индию в апреле, сказал местным управляющим, что они находятся на «грани избыточного» и что экономический бум закончится банкротством. И в самом деле, последние события приводят к тому, что зарабатывать на недвижимости становится все труднее и труднее. Например, цены за последние 6 месяцев снизились на 20%, а Резервный Банк Индии увеличил в 6 раз процентную ставку за последние 18 месяцев.
Сингх считает, что «Развитие в Индии… будет самым большим экономическим подъемом, который никто еще не переживал. И он будет длится не три или четыре года, а все 20 лет или больше». Эта тенденция будет подкрепляться макроэкономическими силами, такими как демография, которую аналитики обычно не учитывают в своих прогнозах. Индия вскоре оставит позади Китай не только по численности населения, но и по возрасту. Каждый третий индиец моложе 15 лет. По мере того, как страна становится богаче и более урбанистической (число живущих в городах составит 461 млн человек в 2025 году, по сравнению с 286 млн человек в 2007 году), спрос на жилье будет продолжать расти.
Будут нужны миллионы квадратных метров под офисы. Аналитики подсчитали, что сейчас офисных помещений в Индии меньше, чем в большом американском городе. Соответственно вырастет спрос на инфраструктуру. Понадобится 320 млрд дол. инвестиций в дороги, порты и мосты к 2012 году.Сингх вспоминал, что раньше философия Индии была «думать о небольшом, делать маленькие дома и никогда не задумываться, что мы можем сделать нечто большее и лучшее… И я хочу спросить вас, что может помешать нам быть лучшими?»
Источник: www.biztimes.ru
Книги о спорте, здоровом образе жизни, питании и еде, активном отдыхе и прочее, всё что относится к здоровью, спорту, красоте человека на
Его состояние оценивается в $40,7 млрд. Он глава крупнейшей корпорации и адепт новой экономики. Наверное, он самый успешный в мире бизнесмен, и ему всего 49 лет. О том, кто же такой на самом деле Билл Гейтс, читайте в очередной главе из книги Lessons from the top.
Билл Гейтс так долго находится в центре внимания прессы, телевидения и деловых кругов, что люди даже стали забывать две очень важные вещи: во-первых, какое грандиозное предприятие он основал, а во-вторых, что ему нет еще и 45 лет.
Легко понять, почему люди снисходительны к этим двум фактам. В мире нет ни одного бизнесмена, который смог бы достичь такого культового статуса. Почти все, что о нем написано, касается либо того, какой он хитрый и ловкий, либо того, какой он богатый. (Почти весь его капитал вложен в акции . Весной 1999 года состояние Гейтса, по приблизительным оценкам, равнялось $80 млрд, а это значит, что он являлся самым богатым человеком в мире).
Завтра персональный компьютер и интернет займут такое же важное место, как сегодня автомобиль.
Примерно следующим образом писала о нем пресса на ранних этапах его карьеры: «Он расторопнее большинства финансовых магнатов, богаче нескольких малых стран, вместе взятых, и так же могущественен, как малое божество». Такая явная лесть сделала Гейтса мировой знаменитостью. Все — от журнала Fortune до Барбары Уолтерс — брали у него интервью, и чаще всего он представляет собой мишень для сатиры. (В игрушке Winblows98 вы можете вообразить себя Биллом Гейтсом и «подняться от Нищего Бездарного Тупицы до Верховного Властелина Вселенной».) Всем очень хорошо известны его настойчивость, огромная работоспособность, а также то, каким он может быть резким и бесцеремонным с теми людьми, которые его разочаровали. Его известность так широка, что он даже индоссирует гольф-клубы (например, гольф-клуб Callaways Big Bertha).
Все это очень хорошо, но это мешает оценить по заслугам то, что удалось совершить Гейтсу. Вместе с Энди Гроувом из , он возглавил создание всемирного компьютерного бизнеса. Пользователи почти 80% персональных компьютеров в Соединенных Штатах применяют операционную систему, созданную основателями компании Microsoft Биллом Гейтсом и его другом детства Полом Алленом. (Их доминирование на рынке и агрессивная модель ведения бизнеса спровоцировали, пожалуй, самый острый и скандальный в истории Соединенных Штатов антимонопольный судебный процесс.)
Стиль руководства Гейтса ничем не отличается от стиля руководства почти всех, о ком написана эта книга, и полностью зависит от его индивидуальности и интеллектуальных способностей. Выполняя свою работу, в том числе и домашнюю, так настойчиво и тщательно, Гейтс установил чрезвычайно высокие стандарты, которым отчаянно пытаются соответствовать его подчиненные. Служащие компании Microsoft более, чем в какой-нибудь другой описанной нами компании, стараются подражать именно его стилю работы и копируют именно его методы работы. Манера ведения бизнеса Билла Гейтса отличается постоянной концентрацией внимания на будущем развитии и непоколебимым оптимизмом по поводу всемогущества технологий, способных преобразовать все в нашей жизни сообразно требованиям современного рынка. Нижеследующий отрывок из его книги «Путь вперед» дает возможность познакомиться с его представлениями о том, каковы будут в будущем методы общения между людьми.
«…Вы сделаете открытой всю свою входящую корреспонденцию. Вы сами будете решать, кому следует разрешить звонить вам по телефону во время обеда, кому — беспокоить вас в автомобиле или даже в отпуске, а чьи звонки настолько ценны и значимы, что на них вы будете отвечать, даже если они поднимут вас среди ночи…»
Важно отметить, что, несмотря на то что Microsoft и прочие high-tech компании все деньги инвестировали в исследовательский сектор, Гейтс говорит, что этого недостаточно, давая понять, насколько всепроникающими призваны стать для мира компьютер и интернет.
Билл Гейтс не может ждать будущего, он живет сейчас.
«Одним из величайших прогрессивных событий в течение нескольких следующих лет будет использование моделей компьютеров всевозможных размеров во всех без исключения высокотехнологичных разработках. Вы сможете увидеть все — от огромных пейджеров и сотовых телефонов до планшетных компьютеров и электронных книг, которые вы сможете читать так же быстро, как и написанные на бумаге. Все это будет подключено к интернету и доступно широкому кругу пользователей. В компьютерных программах будут предусмотрены специальные возможности, разрешающие компьютеру говорить, слушать, смотреть и запоминать. В будущем мы будем только удивляться тому, насколько несовершенны и невероятно несуразны наши старые модели компьютеров».
Гейтс, отлично представляющий свое место в мире бизнеса, тщательно следит за всеми новыми публикациями, касающимися развития новых технологий. Он обращает внимание на то, что «есть невероятно много общего между тем, что собой представлял автомобильный бизнес на начальном этапе своего развития, и тем, что на таком же этапе представлял собой компьютерный бизнес». Эта тема является доминирующей во многих его высказываниях. «Первые автомобили покупали энтузиасты, вроде тех, кем были первые покупатели персональных компьютеров. Люди, покупавшие первые компьютеры, получали массу удовольствия от работы на них, даже в ущерб ее эффективности.
Это своего рода пускание пыли в глаза, когда люди выходят из своего автомобиля. На начальном этапе развития автомобильной промышленности выпускалось несколько удивительных журналов для автолюбителей — например, „Мой автомобиль“ или „Безлошадная эпоха“.
Если оглянуться назад и полистать журнал „Безлошадная эпоха“, можно сравнить его с журналом „Байт“ — очень основательной сводкой всех новинок компьютерной индустрии. В нем была попытка рассмотреть все модели детально и объяснить особенности их внутренней конструкции. И, хотя журнал „Безлошадная эпоха“ не пользовался успехом долго, его издание очень помогло развитию автомобильной промышленности.
Первые автомобили имели ужасные ограничения, и сейчас я смеюсь, вспоминая, как нужно было орудовать ручной рукоятью для того, чтобы его завести.
Не знаю, плох ли или нет процесс загрузки компьютера, но он уже изрядно устарел. Был период, когда людям, желающим что-то сделать на своем компьютере, нужно было открыть дисковод, вставить дискету и разобраться не только во всей последовательности переключений и клавишных комбинаций, но и в возникающих попутно ресурсных конфликтах. Даже наиболее продвинутых пользователей отпугивает перспектива полной модернизации их компьютеров и приобретения периферийного оборудования, способного расширить возможности работы.
Первые автомобили имели тяжелый ход. Дороги были грязными, и машины увязали в слякоти. Шофера люди вначале представляли себе не как человека, способного просто управлять машиной и везти их, но как того, кто был способен устранить ее поломку, чтобы все же довезти их куда-либо. Конечно, подобные представления были не совсем приемлемы, что, в общем-то, заставило производителей перейти к производству гораздо более надежных автомобилей, чего пока еще нельзя сказать о компьютерном производстве».
Гейтс говорит, что параллель между автомобилями и компьютерами держится как раз по мере того, как вводятся новинки в обоих производствах.
«Наряду с сохранявшимися важнейшими центрами производства автомобилей, такими как Детройт, по мере наращивания объемов производства по всей стране появлялось все больше и больше новых компаний, предлагавших новинки. Многие новинки так и не прижились, но многие впоследствии стали ключевыми элементами автомобиля — например, электросистемы, позволяющие слушать радио в машине, освещать дорогу при поездке ночью, ну и многое другое, что вначале не представлялось даже возможным. Идея использования электроэнергии позволила изобрести рулевое управление с усилителем в целях облегчения управления автомобилем, а также приспособление для поднятия и опускания ветрового стекла.
Нам требуется то же самое в случае с производством компьютеров. Конечно, скорости усовершенствования моделей автомобилей поражали, и в этом мы их опережаем. Модернизация идет по экспоненте, но так много еще надо сделать!»
По мнению Гейтса, для того чтобы найти новые идеи, компьютерной индустрии надо много работать, а не пытаться лишь изучать процесс и этапы развития автомобильной промышленности.
«Одной из моих самых любимых книг по бизнесу является книга Альфреда Слоуна „Мои годы с “. Это он привел General Motors к серьезному успеху. Слоун действительно изобрел огромное количество современной техники управления производством. Он придумал идею модели года, он продумал до конца то, что значит впустить на рынок подержанные автомобили.
Одной из интереснейших его задумок была идея интеграции, и здесь я опять провожу параллель с производством компьютеров. Он писал, что проблема совершенствования автомобиля заключается в увеличении его КПД, а это часто означает необходимость повышения уровня его интеграции. Автомобиль — это очень сложный сборный механизм. Мы это видим на примере многих этапов нашего производства — например, на этапе сборки чипов. Вам больше не надо покупать отдельные части к вашей машине. Они уже все в комплекте. То же самое мы видим и на этапе программного обеспечения. Если вы хотите установить себе Windows 98 и думаете, как много отдельных частей программного обеспечения вам необходимо купить, чтобы добиться полного комплекта, вы придете к выводу, что, действительно, их масса.
Сейчас появилось великое множество побочных производств, которые были вынуждены развиваться для того, чтобы человек „выжал“ все из пользования автомобилем. Вам были необходимы автосалоны и выставочные залы, курсы водителей, станции техобслуживания повсюду для того, чтобы вы имели возможность заправиться газом, где вам было угодно, вам даже нужны были места для остановок в длительной поездке. Первый мотель появился в 1925 году.
Для компьютерного производства эта область представляет интерес, так как именно здесь ощущается нехватка ресурсов. Нам необходимо обучать огромное количество людей для того, чтобы они разбирались в системах. Число новых видов работ и сервиса в области высоких технологий растет даже быстрее, чем сами поставки. Поражает то, что, будь то новые маленькие фирмы, обеспечивающие сервис, или же крупные компании, как или Arthur Andersen, они растут с невероятной скоростью».
Мир никогда не будет оставаться неизменным.
«Воздействие всего этого действительно трудно переоценить, — поясняет Гейтс. — Я имею в виду, что когда случается что-либо подобное, то меняется весь ваш образ мыслей, и в действительности вы даже не помните, как все было до того, как все изменилось, особенно если прошло несколько поколений». Гейтс быстро приводит несколько примеров того, как все было, пока в жизнь людей прочно не вошел автомобиль.
«Например, возьмем идею магазинов самообслуживания. Средний размер магазина сегодня в 4 раза больше, чем 30 лет назад, и это для того, чтобы люди на автомобилях смогли увезти больше товаров. Пригороды и предместья тоже возникли потому, что туда можно быстро добраться на автомобиле.
Теперь при наличии персонального компьютера расстояние перестало быть проблемой. Вы можете жить где угодно, но, если у вас есть выход в интернет, вы можете заниматься чем угодно — работать или просто играть в сетевые игры. Я часто играю в сетевой бридж с моими друзьями, живущими в разных уголках Соединенных Штатов. Некоторые из них настолько привыкли действовать через интернет, что, когда мы встречаемся лицом к лицу, они теряются и не знают, как себя вести. Они привыкли печатать коротенькие деловые записочки и совсем забыли, как подбирать себе одежду. Я думаю, они предпочитают делать это через интернет. Они уже немного избалованы таким сервисом.
И хотя автомобиль изменил все вокруг — изменил место и все условия жизни людей вплоть до способа делать покупки, — я считаю, что последствия влияния компьютеров и интернета будут гораздо значительнее. Мысль о том, чтобы потратиться немного и использовать интернет для проведения всемирного поиска профессионала с прекрасным техническим образованием, который поможет разрешить ваши проблемы, следует считать выдающейся. Это значит, что локальные сервисные службы, легко доступные друг для друга и тесно взаимодействующие между собой, выйдут на глобальный рынок тем же самым путем, как в свое время продукция обрабатывающей промышленности. Это очень, очень важное и значительное событие».
Когда же все это случится? По словам Гейтса, скорее, чем вы думаете. «Почти столетие прошло с того момента, когда появился первый автомобиль, и до той поры, когда 75% населения Соединенных Штатов имеют возможность пользоваться им и считают его неотъемлемой частью своего образа жизни.
В случае с компьютером этот процесс внедрения происходил значительно более быстрыми темпами. Это объясняется многими причинами. Сегодня компьютеры намного более дешевы, чем когда они только появились в продаже; сегодня рынок страны гораздо более насыщен ими, но и процесс их усовершенствования идет быстрыми темпами. Я думаю, в течение последующих 3 лет мы будем наблюдать все такой же быстрый темп их внедрения в жизнь людей. Думаю, к началу 2001 года 60% семей будут иметь компьютеры дома и 85% их будут подсоединены к интернету. Это действительно беспрецедентный рост количества домочадцев, осваивающих новую технику.
Итак, последствия влияния компьютеров на жизнь людей будут ошеломляющими. Сейчас мы стоим только на пороге этого». По словам Гейтса, причина заключается в том, что программные разработки внедряются уже и в область производства железных деталей компьютеров. «Удивительно, что нам демонстрируют конструкторы деталей компьютеров, — говорит Гейтс. — Сегодня довольно трудно купить компьютер с объемом памяти меньше 4 гигабайт просто потому, что уровень развития производства жестких дисков таков, что драйвер в один гигабайт, вместо двух, будет неэффективен с точки зрения издержек при сегодняшних уровнях цен».
Если так пойдет дело, то через 5—10 лет локальная память будет составлять сотни гигабайт. Такая мощность нужна для более быстрой работы машины: она будет быстрее думать и быстрее осуществлять поиск в мире компьютерных программ. Гейтс говорит, что это требование потребителей. «Люди хотят сохранять информацию любого типа. Вы намерены хранить свои фотографии, интересующую вас музыку и даже видеоклипы; причем вы хотите, чтобы все это хранилось в одном устройстве и ко всему этому был бы легкий доступ.
Железные детали компьютеров — это не проблема. Разработчики собираются предоставить неограниченный простор для деятельности, чтобы мы могли делать все, что нам нравится». По словам Гейтса, производство компьютерных программ уже подошло к возможности все это обеспечить, но это потребует больших затрат на научные разработки, а в этой области не так все гладко.
«Я действительно верю в то, что средства, вложенные в разработки, обязательно окупятся. И я, по правде говоря, сильно удивлен, как мало индустрия программного обеспечения заботится об инвестициях именно в свое развитие. Окупаемость же очевидна! Очевидна и потребность в этом! В век информации способность совершенствования этой информации, что даст возможность людям получить доступ к тем вещам, которые их интересуют, — это есть самая первоочередная из задач, требующих немедленного решения.
Информационный прессинг — это большая проблема. В интернете есть все, что вам требуется. Весь вопрос в том, сможете ли вы это там разыскать. Большинство пользователей либо пользуются поисковыми системами, запрашивая информацию, либо пытаются получить требующиеся сведения, задавая вопросы так же, как если бы они обращались к другому человеку. Поскольку, как правило, они не умеют этого делать хорошо, все это очень дорогостоящее занятие.
Нет никакого сомнения в том, что они делают много лишнего, — добавляет он. — Сегодня информацию очень трудно найти. Для ее хранения мы применяем тысячи разных способов. У нас есть разные пространства имен. Вы только подумайте, как много поисковых команд вы должны знать. Нам необходимо двигаться вперед по многим позициям. И я ставлю на первую строчку в этом перечне „легкость получения информации“ — именно на этом нужно сосредоточить научные разработки».
Гейтс хорошо знает, куда вкладывать деньги корпорации Microsoft.
«Около 5 или 6 лет назад мы подошли к такому этапу, когда было решено, что мы способны провести серьезные преобразования. Поэтому мы сосредоточили наши разработки на таких областях, как естественный язык и графические устройства. Мне кажется, около 3—4 лет назад мы также начали работать над созданием баз данных. Это направление стало наиболее динамично развивающейся частью корпорации Microsoft и будет оставаться на главных позициях еще многие-многие годы. Единственное обстоятельство, нас сдерживающее, — это то, насколько быстро мы сможем привлечь самых талантливых сотрудников».
Гейтс говорит, что прибыль от научных разработок Microsoft распространяет далеко за пределы своих исследовательских центров в штаб-квартире корпорации в Редмонде (Вашингтон), в Сан-Франциско и в Великобритании.
«Вообще-то говоря, я считаю, что для всей промышленности выгодно, когда компании вкладывают деньги в научные разработки. Мне бы хотелось, чтобы другие компании, занимающиеся производством компьютерных программ, также делали больше в этом направлении, потому что хорошая работа — это совместная работа и это реально может дать нам возможность получить больше преимуществ и увеличить наш потенциал».
Почему в промышленность поступает так мало инвестиций? Отчасти потому, что мгновенной окупаемости здесь не происходит.
«Это очень важно, когда дело доходит до научных разработок — нужно запастись терпением и надеяться на будущее, — говорит Гейтс. — Не следует ожидать, что вложенные средства окупятся в течение первых 5—10 лет».
Гейтс продолжает отстаивать свою точку зрения: для того чтобы заданный ранее быстрый темп совершенствования программного обеспечения сохранялся, необходимы значительные отчисления на научные разработки, и экономить на этом, мягко говоря, недальновидно.
«Знаете, когда вы думали 3 года назад о получении страхового полиса или о покупке автомобиля, вы еще не могли предположить, что именно ваш персональный компьютер может помочь вам в этом. Сегодня это норма, так что мы движемся вперед! Но я склонен предложить, что сегодняшний уровень развития нашего бизнеса можно сравнить с уровнем развития автомобильной промышленности в 1920 году. Столько еще необходимо сделать! Масса проблем ждет первоочередного решения».
Это потребует больше средств на научные разработки. Сейчас эта статья расходов компании Microsoft составляет более $3 млрд в год. При беседе с Гейтсом создается ясное впечатление, что он и не мыслит развивать свой бизнес другим способом. «У меня самая веселая в мире работа, я люблю погружаться в нее каждый день, потому что она полна не только новых трудностей и проблем, но и новых возможностей, здесь всегда есть место для поиска. Если вы будете получать такое же удовлетворение от своей работы, вы всегда будете на ней „гореть“ и не утратите вкус к жизни».
Карьера
Январь 2000 — действующий президент и генеральный директор Software/Architect.
1975–2000 — основатель, председатель совета директоров и генеральный директор корпорации Microsoft.
Образование
Студент Гарвардского eниверситета, 1973–1975.
Выпускник Лейксайдской средней школы Сиэтла (Вашингтон), 1973.
Семейное положение:
Женат на Мелинде Френч с 1994 года.
Имеет дочь Дженифер.
Место и дата рождения
Сиэтл (Вашингтон);
28 октября 1955 года.
Компания (Ticker): корпорация Microsoft (MSFT).
Местоположение: Редмонд (Вашингтон).
Руководители: генеральный директор Уильям Генри Гейтс III, председатель совета директоров Стивен A. Баллмер.
Краткая справка о корпорации. Microsoft — мировой лидер производства компьютерных программ. В 2000 году по решению окружного суда округа Колумбия разбита на две компании. Одна находится под контролем Windows Operating System, а вторая — под контролем MS Office Productivity Suite, Internet Explorer, Expedia и Microsoft Network. В настоящее время решение суда о разделении корпорации подвергнуто апелляции.
Продуктом веб-сайта является обеспечение онлайн-контента, оптовой торговли, электронной связи, поиска и оказание других услуг пользователям. Вместе с компанией Microsoft управляет каналом кабельных новостей MSNBC. Microsoft продолжает экспансию в интерактивное телевидение, электронную коммерцию, кабельное телевидение и системы электронных платежей. Основатель компании, председатель совета директоров и главный архитектор программного обеспечения Билл Гейтс владеет 15% компании.
Финансовые результаты на 1999 год:
- Годовой доход — $22,9 млрд.
- Чистая прибыль — $9,4 млрд.
— бесплатный и быстрый хостинг файлов. Передача, обмен и хранение файлов в один клик! Файлообменник TurboBit.ru – это бесплатное дисковое пространство, куда Вы можете закачивать свои файлы, хранить их, раздавать ссылки Вашим друзьям на скачивание Ваших файлов, а также бесплатно скачивать файлы Ваших друзей по полученным от них ссылкам. Узнать подробно как можно заработать с .
Джек Богль – кумир инвесторов и “головная боль” управляющих взаимных фондов
На сегодняшний день сотни миллиардов долларов вложены инвесторами в индексные фонды, приносящие стабильный доход и отличающиеся низкими издержками. За великолепную возможность получать прибыль с вложенного капитала, не прилагая больших усилий и не пытаясь «переиграть” рынок, инвесторы должны благодарить одного человека – Джона Богля. Близкие, коллеги, а часто и журналисты называют его Джеком (John C. «Jack” Bogle).
Богль основал компанию Vanguard, ныне управляющую вторым по размеру активов семейством взаимных фондов в мире, и в 1976 году представил на рынок первый индексный фонд акций, фактически совершив революционный прорыв в отрасли. Его идея, которую он развил еще в дипломной работе во время учебы в Принстоне, была проста как все гениальное. Осознав, что в долгосрочной перспективе большинство инвесторов, включая взаимные фонды, отстают от рынка, а комиссии за транзакции и управление активами еще более снижают доходы вкладчиков, Богль создал индексные фонды, просто отслеживающие рынок. Эти фонды не испытывают необходимости ни в дорогостоящих специалистах по выбору акций, ни в высокой оборачиваемости портфеля и, следовательно, позволяют инвестировать, не отдавая значительную долю доходов управляющим активами.
По мнению самого Богля, его главным свершением в жизни стал «возврат взаимности во взаимные фонды”. Звучит просто, но на самом деле это оказалось чрезвычайно трудной задачей, и, выполняя ее, Богль нажил немало врагов. В предисловии к своей первой книге, изданной в 1994 г., он написал о себе: «Я приобрел известность как бунтарь в индустрии взаимного инвестирования. Среди игроков индустрии я, вне всякого сомнения, являюсь ее самым резким критиком. И не потому, что я считаю эту отрасль плохой; скорее, потому что отрасль может быть намного лучше, чем она есть”. Как отметил десятью годами позже генеральный прокурор Нью-Йорка Элиот Спитцер (Eliot Spitzer), «успех Богля, превратившего Vanguard в гиганта отрасли, доказывает возможность поступать с клиентами правильно и при этом процветать”.
Саркастическое прозвище «Святой Джек” и неприязнь коллег из фондового бизнеса Богль получил за его бесконечные тирады о чувстве долга перед клиентами и критику управляющих компаний за их непомерные, по его словам, комиссионные. «Святым Джеком” Богля называют также за тон его выступлений и комментариев, в которых он старался казаться более честным и благородным, нежели управляющие других фондов, сотворил для него репутацию.
Для многих конкурентов Богль — вечное «бельмо в глазу”, что неудивительно, учитывая жесткость его оценок. Он заявляет, что менеджеры узурпировали власть у собственников, а директоров взаимных фондов называет «совершенно бесполезными придатками”. Финансовая пресса, напротив, как правило, воспринимает его идеи с энтузиазмом. Журналисты неоднократно отзывались о Богле как о совести отрасли и лучшем друге инвесторов. В одном из интервью пару лет назад его спросили, задевает ли его тот факт, что в последние годы его почти не приглашают на отраслевые мероприятия. Ни в малейшей степени, ответил Богль. По его словам, если бы в финансовом секторе кто-то провел опрос относительно самой непопулярной личности, он не только, наверняка, одержал бы победу, но и с трудом смог бы назвать кандидата на вторую позицию. С другой стороны, – и в этом причина его равнодушия к неприязни со стороны финансовой элиты, - если бы среди инвесторов был проведен опрос о том, кто является наиболее популярным представителем финансового бизнеса, он совершенно убежден, что получил бы большинство голосов, и опять не знает, кто мог бы стать вторым.
Таких, как Богль, часто называют прирожденными лидерами, но сам он не считает себя таковым. По его словам, он «всегда был только решительным, ответственным, реалистичным парнем, которому, в силу каких-то причин, была дана редкая возможность изменить способ инвестиций в Америке”. Что его отличало, так это способность не упускать из виду конечную цель, не терять оптимизма и никогда не бросать начатого на полпути. Выступая в Уортонской школе бизнеса(Wharton School of Business) перед участниками программы MBA для руководителей, Богль заявил, что в его представлении лидерство – это обладание идеей и способность увлечь ею других, заставить разделить ее. Оно является позитивным качеством, даже добродетелью, и не основывается на власти, страхе или финансовых стимулах. В конечном итоге, Богль стал лидером, потому что таков был его жизненный выбор, и у него хватило воли, решимости и энергии следовать ему. Джеймс Норрис (James Norris), менеджер Vanguard, сам участвовавший в программе MBA, писал, что изучать человека, подобного Боглю, с целью обретения формулы лидерства – значит обречь себя на разочарование. Это все равно что изучать Микеланджело или Шекспира: можно подражать, имитировать, пытаться превзойти, но просто невозможно вывести все объясняющую формулу для Давида или «Гамлета”.
Богль утверждает, что «всегда был ужасным идеалистом – или прекрасным идеалистом”. Причем с возрастом его идеализм нисколько не ослабел. Напротив, по его словам, сейчас он «идеалист в гораздо большей степени, чем мог себе представить, когда заканчивал колледж”. Идеализм Богля основывается на вере в систему капитализма, в великие возможности Америки, и эта вера поддерживает в нем «вечный оптимизм”, сознание того, что «человечество движется к лучшему, а не к худшему”. Вот только один из примеров его жизненного настроя. Сразу после трагических событий 11 сентября на первой странице лондонской «Times” была помещена фотография того, что осталось от башен-близнецов, с подписью «Добро восторжествует над злом”. Богль распорядился вставить эту страницу в рамку и вывесить перед своим офисом.
Богль твердо убежден в том, что люди, стоящие во главе большого бизнеса, «обязаны заботиться о стране, а не только о себе”, ибо только внушающая доверие деловая и финансовая система может обеспечить социальный прогресс внутри страны и сохранение лидерства Америки в мировом масштабе. Можно сказать, что вся деятельность этого человека проникнута глубоким ощущением выполняемой им исторической миссии. Он рассказывал, что однажды собрал группу портфельных менеджеров на совещание, где речь шла об экономическом цикле и способности рынка к самокоррекции, и один из менеджеров спросил: «Почему бы нам просто не подождать, пока невидимая рука Адама Смита не позаботится обо всем?” Взглянув на него, Богль ответил: «Боже, разве Вы не знаете, что мы и есть невидимая рука Адама Смита?”
Способность Богля воплощать в жизнь новаторские идеи и совершенствовать окружающий мир коренится в складе его натуры. Он всегда ставил перед собой большие цели и шел к ним с непоколебимой уверенностью в своем умении правильно оценивать ситуацию и изменять ее так, как он сочтет нужным. Он говорил: «Бог создал немного людей, обладающих большей решительностью, чем я”. Отличительной чертой Богля был необычайно сильный дух соперничества. Один из его бывших помощников характеризовал своего босса как «неистового борца”, чьи «бойцовские качества проявлялись в дебатах, в ведении переговоров, в схватках один на один, в выступлениях в защиту своих убеждений и в любых других делах, за которые он брался, – от решения кроссвордов до сражений на корте для сквоша”.
Умением бороться и добиваться своего Джек Богль обладал с самого детства, а может быть, уже в утробе матери. Существует теория, что бойцовский темперамент часто формируется у детей-близнецов, а у Джека был брат-близнец Дэвид. Братья появились на свет 8 мая 1929 года. В это время родители мальчиков располагали средствами и жили в собственном доме в фешенебельном районе городка Верона, штат Нью-Джерси. Но после обвала фондового рынка в 1929 году Богль-отец был вынужден продать дом. Семья лишилась своего небольшого состояния, и, как только сыновья немного подросли, им пришлось взяться за работу. В 10-летнем возрасте Джек разносил почту и подрабатывал в кафе-мороженом. Тем временем отец стал много пить, в начале 1940-х потерял работу, а еще через несколько лет разошелся с матерью Джека и оставил семью. Позже Богль говорил, что эти тяжелые впечатления ранней поры жизни превратили его в финансового консерватора и возбудили в нем сильнейшее желание добиться успеха, дабы восстановить доброе имя семьи.
Из-за отсутствия средств Джек и его брат первые несколько лет учились в государственной школе, однако когда они должны были переходить в старшие классы, мать забрала их оттуда и отдала в Академию Блэр (Blair Academy). Это была частная мужская общеобразовательная школа, ставившая целью подготовить учеников к вхождению в высшие слои американского общества. Разумеется, семья Боглей не могла позволить себе платить за обучение детей в частной школе. Проблему помог решить брат матери, занимавшийся инвестиционно-банковским бизнесом и предоставивший мальчикам стипендии от фирмы.
Джек добился отличных результатов как в науках, так и в спорте, закончив школу вторым в своем классе. И преподаватели, и соученики были уверены в его будущем успехе. Он покинул Академию Блэр в мае 1947 года, испытывая чувство величайшей благодарности, и спустя годы стал крупнейшим спонсором школы. Это вполне вписывается в американскую традицию, согласно которой ученики, добившиеся успеха жертвуют деньги для своей alma mater. С 1986 по 2001 гг. Богль являлся председателем ее попечительского совета.
Джек поступил в колледж Принстонского университета, где выбрал своей специальностью экономику. Свою учебу он финансировал за счет стипендии и различных студенческих подработок. Мать не могла обеспечить Джеку финансовую поддержку, но он, тем не менее, чувствовал себя глубоко обязанным ей и двум своим братьям, поскольку семья приняла решение, что только один из трех сыновей будет учиться в колледже, и выбор пал на него. Остальные двое должны были трудиться полный рабочий день, чтобы обеспечивать семье средства к существованию. В данных обстоятельствах Джек еще более укрепился в своем стремлении достичь профессионального успеха.
В последний год учебы в Принстоне Богль должен был написать дипломную работу и выбрал в качестве темы индустрию взаимных фондов. В то время эта сфера была невелика и сравнительно мало известна. Однако Джека чрезвычайно заинтересовала статья, опубликованная в выпуске журнала Fortune за декабрь 1949 года, где утверждалось, что взаимные фонды обладают огромным потенциалом для развития. Джек собрал и проанализировал множество материалов и представил дипломную работу размером в 123 страницы, заслужившую высшую оценку А+. В ней были сформулированы основные принципы деятельности взаимных фондов, впоследствии использованные автором при создании Vanguard Group. Важнейшими из них были сведение к минимуму коэффициента оборачиваемости активов и величины операционных расходов, создание новых типов фондов, а также честность и открытость в общении с инвесторами.
В мае 1951 года Богль окончил университет, получив диплом с отличием (magna cum laude) по экономике, но не счел свое образование законченным. Стремление еще более расширить свои профессиональные познания заставило его продолжить учебу в высшей школе. С 1952 по 1959 гг. Джек по вечерам и выходным посещал занятия в Вечерней школе бизнеса и финансов при университете Пенсильвании.
Свое первое рабочее место по окончании колледжа Джек Богль обрел благодаря контактам, ради которых столь многие студенты выбирают для учебы престижные университеты. Менеджер его университетского обеденного клуба обратился к выпускнику Принстона Уолтеру Моргану (Walter L. Morgan), являвшемуся основателем и главным исполнительным директором четвертого по размеру в США взаимного фонда Wellington Fund, и порекомендовал Богля ему в качестве сотрудника. Морган поручил двум своим менеджерам поговорить с Боглем, и они, будучи под сильным впечатлением от интервью, уговорили босса прочитать дипломную работу молодого претендента. Последовав их совету, Морган пришел в такое восхищение, что распорядился сделать копии и раздать их для прочтения каждому из пятидесяти сотрудников Wellington.
Морган принял Богля на работу, не имея ясного представления о том, чем тот будет заниматься. Придя в фонд 4 июля 1951 года, Богль в течение нескольких лет выполнял целый ряд рутинных обязанностей канцелярского и административного характера, работая непосредственно с Морганом. Наконец в 1955 году он был официально назначен помощником руководителя. На протяжении следующих семи лет он получал задания, связанные с самыми различными сторонами работы компании, и воспользовался этим, чтобы детально изучить все аспекты бизнеса взаимных фондов.
В конце 1950-х гг. Богль начал уговаривать Моргана открыть второй взаимный фонд. Wellington являлся сбалансированным фондом, инвестировавшим как в акции, так и в облигации. Богль предложил создание нового фонда, ориентированного исключительно на акции. Идея понравилась Моргану, и новый фонд был представлен на рынок в 1958 году. Первоначально он был назван Wellington Equity Fund, но в 1963 году переименован в Windsor Fund. Фонды Wellington находились под управлением отдельной фирмы, называвшейся Wellington Management Company. В 1960 году Уолтер Морган осуществил публичное размещение ее акций. Сохранив у себя контрольный пакет, он продал значительное количество акций другим инвесторам, включая Богля, который приобрел 10000 из 877800 акций фирмы.
В 1965 году Богль был назначен на должность исполнительного вице-президента с поручением повысить доходы Wellington Management Company. Ему было очевидно, что это можно сделать за счет увеличения активов, находящихся в управлении компании. Оптимальным способом добиться данной цели Богль считал создание нового фонда, ориентированного на достижение высокой доходности. Но такой фонд, в первую очередь, нуждался в эффективном управлении инвестиционным портфелем, обрести который, по мнению Богля, проще всего было путем слияния. Поэтому он вступил в переговоры с бостонской компанией Thorndike, Doran, Paine and Lewis (TDP&L), оказывавшей консалтинговые услуги в сфере инвестиций. В управлении TDP&L находился Ivest Fund, который, при сравнительно небольших размерах, показывал в то время лучшие результаты в США среди взаимных фондов. Переговоры оказались успешными, и в 1966 году две компании объединились под именем Wellington Management Company, в которой владельцы TDP&L получили 40-процентную долю. По мнению обеих сторон, участвовавших в сделке, TDP&L привносила в объединенную компанию свои навыки, богатый опыт аналитической работы плюс репутацию надежной компании с консервативными принципами инвестиционного управления. Предполагалось, что вновь созданная компания, таким образом, сможет предложить клиентам гораздо больше вариантов инвестирования их средств.
Впрочем, для Богля слияние, которого он добивался, обернулось сплошной головной болью. Несмотря на то что он был назначен президентом и главным исполнительным директором объединенной компании, у него возникли серьезные трудности при попытке достичь договоренности с новыми партнерами из Бостона. Через некоторое время разногласия между ним и бостонской группой вылились в открытую вражду. Богль и его партнеры имели различные мнения в отношении инвестиционных стратегий. Например, в 1970 году бостонская группа резко воспротивилась предложению Богля представить на рынке облигационный фонд. По рассказам свидетелей, один из бостонцев даже заявил Боглю, что предложение по поводу облигационного фонда является «самой глупой идеей, какую он когда-либо слышал”. Враждебность также объяснялась различием в методах руководства. Богль был чрезвычайно уверен в себе, предпочитал авторитарный стиль и не верил в эффективность участия подчиненных в принятии решений. Его бостонские партнеры, напротив, были убеждены в пользе такого участия, при котором основной акцент делается на достижении консенсуса. Кроме того, они не были ярыми сторонниками детального подхода, что не могло не возмущать Богля, отличавшегося большой скрупулезностью.
Обострению управленческого конфликта в какой-то мере способствовали и проблемы со здоровьем Богля, который страдал тяжелой сердечной недостаточностью и в 1960-х гг. перенес несколько остановок сердца. Он был вынужден периодически ложиться в больницу, и в конце концов ему был имплантирован электрокардиостимулятор.
Разногласия между сторонами особенно углубились на фоне весьма слабых финансовых результатов, продемонстрированных фондами в начале 1970-х гг. В результате резкого спада на фондовом рынке, имевшего место в 1973 г., совокупные активы под управлением Wellington сократились с максимальной величины $ 2,6 млрд., зафиксированной в 1972 г., до $ 2 млрд. в конце 1973 г. Прибыль Wellington Management Company уменьшилась с $2,7 млн. в 1972 г. до $1,9 млн. в 1973 г. Стоимость акций компании, которая на момент слияния составляла $40, к началу 1974 г. упала до $8.
Конфликт между Боглем и бостонской группой достиг высшей точки в начале 1974 года и разрешился в пользу последней. На заседании совета директоров Wellington Management Company, состоявшемся 23 января 1974 года, десятью голосами «за” при двух воздержавшихся было принято решение уволить Богля. Чтобы смягчить удар, совет также проголосовал за то, чтобы сохранить за ним текущий оклад, оставив на работе в должности консультанта.
Богль решил не сдавать позиций и бороться за сохранение контроля над компанией. Он обратился к советам директоров фондов Wellington, которые функционировали отдельно от совета директоров Wellington Management Company, только что принявшего решение о его увольнении. Богль предложил каждому из советов директоров рассмотреть возможность взятия на себя функций управляющей компании.
Советы директоров взаимных фондов решили нарушить традицию, сохранив за Боглем должность своего президента. Кроме того, они совместно попросили его провести крупномасштабное исследование, касающееся будущих направлений работы и перспектив взаимных фондов. Они также обратились к Wellington Management Company с просьбой выплачивать Боглю жалование и предоставить ему помещение для проведения исследования.
В качестве следующего шага Богль предложил советам директоров фондов перенять ответственность за их собственные административные функции (юридические и бухгалтерские). 20 июня 1974 года совет директоров группы инвестиционных компаний Wellington проголосовал в пользу предложения Богля. Было решено, что Wellington Management Company продолжит исполнять обязанности инвестиционного консультанта и главного андеррайтера фондов. Однако ежегодные выплаты в ее адрес со стороны фондов должны были сократиться на $1 млн. в связи с тем, что управляющая компания прекращала оказание административных услуг.
С целью осуществления административных функций Богль образовал новую компанию, которая была названа Vanguard Group. Компания получила свое имя в честь флагманского корабля, на котором лорд Нельсон находился в ходе знаменитого сражения на Ниле в 1798 г., когда британский флот одержал победу над французским. Vanguard Group участвовала в управлении одиннадцатью фондами, принадлежавшими прежней Wellington Group, с этого момента известной как Vanguard Group of Investment Companies. Новая компания была зарегистрирована в качестве юридического лица 24 сентября 1974 года.
Богль утверждал, что, создавая Vanguard Group, он устанавливал новый метод корпоративного управления. По его словам, идея Vanguard являлась революционной в том смысле, что это был единственный по-настоящему «взаимный” фонд, и таковым его делал отличный от других способ распределения прибыли. Прибыли, генерируемые всеми остальными взаимными фондами, поступали в управляющую компанию, а у Vanguard они возвращались в фонды, что позволяло снижать издержки и увеличивать показатель прибыльности фонда.
Новым важным этапом в обретении независимости Vanguard от Wellington Management стало принятое в 1977 году решение изъять из ведения Wellington размещение акций среди инвесторов. В то время акции фондов размещались при посредстве фондовых брокеров, которые взимали за свои услуги комиссионное вознаграждение (так называемую «нагрузку”). Богль предложил действовать без фондовых брокеров, продавая акции пайщикам напрямую. Решение 1977 года превратило Vanguard в фонд, предлагающий акции «без нагрузки”. С точки зрения инвесторов это было большое преимущество, поскольку торговая комиссия, или «нагрузка”, ранее взимаемая за покупку акций фонда, означала снижение доходности инвестиций.
Окончательный разрыв некогда тесных связей между Vanguard и Wellington Management произошел, когда последняя утратила оставшиеся полномочия, связанные с управлением инвестициями. В 1980 году для двух новых фондов, которые компания Vanguard вознамерилась представить на рынок, были наняты два инвестиционных консультанта «со стороны”. В 1981 году Vanguard взяла на себя функции консультирования своих фондов денежного рынка и муниципальных облигаций. Затем Богль пригласил ряд сторонних консультантов для различных фондов акций, входивших в состав Vanguard. В 1995 году на Vanguard работали 14 независимых фирм, оказывающих услуги инвестиционного консалтинга. Только для своих индексных фондов акций Vanguard осуществляла инвестиционный консалтинг без привлечения внешних сил.
Помимо отказа от услуг компании по управлению инвестициями и перехода к системе продажи акций«без нагрузки”, важным элементом стратегии низких расходов Vanguard стала минимизация затрат на рекламу и продвижение услуг фондов на рынке. К 1990 г. Vanguard утверждала, что тратит на эти цели вдесятеро меньше своих крупнейших конкурентов. Бережливость компании получила отражение в ее коэффициенте расходов, который в 1974 году составлял 0,71% в сравнении с 1,08% в среднем по отрасли. К 1993 г. Vanguard удалось снизить коэффициент расходов до 0,30%, тогда как среднеотраслевой показатель даже немного вырос, достигнув 1,10%.
Богль также реализовал заявленные еще в дипломной работе 1951 года идеи относительно введения на рынок новых типов фондов. В числе трех наиболее значимых инноваций, осуществленных по его инициативе и под его руководством, следует назвать создание облигационных фондов, фондов денежного рынка и индексных фондов акций (а также индексного облигационного фонда). Каждый раз Боглю приходилось действовать в обстановке недоверия и выдерживать многочисленные критические нападки со стороны профессионалов отрасли. И в каждом случае предложенный им новый продукт занимал устойчивые позиции в структуре отрасли взаимных фондов, становясь ее неотъемлемой составляющей. Особенно большое значение Богль придавал индексным фондам акций. Он считал, что очень немногие портфельные менеджеры способны на протяжении длительного времени добиваться результатов, превышающих среднерыночные, и, кроме того, таких менеджеров практически невозможно распознать заранее. Поэтому, утверждал Богль, инвесторам гораздо выгоднее вкладывать свои деньги в фонд, который просто стремится идти «в ногу” с рынком, отражая динамику определенного рыночного индекса. Индексный фонд имеет еще одно важнейшее преимущество, поскольку не требует активного управления портфелем и, следовательно, уплаты высокого жалования инвестиционному управляющему.
Первый индексный фонд Vanguard, привязанный к индексу Standard and Poor's 500, был представлен на рынок в 1976 г. В феврале 1996 г. он занимал второе место среди взаимных фондов США по размеру активов и опережал 85% всех диверсифицированных фондов акций по показателю доходности за последние 15 лет. Kiplinger's Personal Finance Magazine сообщал в 1996 году, что только шесть из активно управляемых фондов самой Vanguard смогли в пятилетнем периоде показать более высокие результаты, чем фонд Vanguard Index 500.
К концу 1995 года семейство Vanguard предлагало инвесторам 85 различных взаимных фондов, из которых 29 имели традиционные портфели, управляемые сторонними инвестиционными компаниями, 37 инвестировали в определенные категории активов (инструменты денежного рынка, облигации), а 19 являлись индексными. Совокупные активы этих фондов составляли почти $180 млрд. Годом позже количество фондов возросло до 98, а активы достигли $237 млрд.
В период пребывания на посту главного исполнительного директора Vanguard Group Богль сумел воплотить в жизнь и третий элемент своей оригинальной концепции: честное и открытое общение с акционерами фондов. На протяжении многих лет он приобрел широкую известность благодаря своим откровенным предостережениям в адрес инвесторов, которые содержались в годовых отчетах компании, а также благодаря частой и резкой критике рекламной политики в отрасли. Главным объектом его критических высказываний являлось обыкновение управляющих компаний усиленно расхваливать результаты прошлых периодов с целью создать впечатление, что будущие достижения должны быть столь же хороши. В качестве примера абсолютной открытости Богля в отношении перспектив собственной компании стоит привести цитату из его обращения к акционерам в годовом отчете за 1996 год: «Мы подчеркиваем, что высокие показатели абсолютной доходности, продемонстрированные нашими индексными фондами в 1996 году, не должны рассматриваться как символ будущих успехов. Все эти достижения превышали средние показатели фондового рынка в долгосрочной исторической перспективе; такие исключительно сильные результаты не сохраняются навсегда”.
При этом следует отметить, что огромное самомнение Богля наносило серьезный вред его отношениям с коллегами по профессии. Он часто без всякой необходимости восстанавливал против себя людей как равных ему по положению, так и вышестоящих, а сотрудников приводил в состояние испуга и подавленности. Наиболее ярким примером противостояния с коллегами по профессии является история его взаимоотношения с инвестиционной группой из Бостона в период его работы в Wellington Fund. Хотя основой конфликта были фундаментальные различия в подходе к бизнесу, ситуация значительно обострялась в силу неприятия Боглем обсуждений его решений и его явного презрения к способностям и мнениям бостонских партнеров.
Отношения Богля с сотрудниками представляли собой своеобразную совокупность любви и стресса, в которой любовь все же, как правило, одерживала верх. Один эксперт, консультировавший Vanguard по вопросам, связанным с персоналом, рассказывал, что «большинство людей, вступивших в прямой контакт с Боглем, бывают очень напуганы. Они уважают его, но он внушает им страх. Они боятся идти на совещания, потому что их будут за что-либо разносить или заставят что-либо отстаивать. Джек Богль не принадлежит к современным менеджерам с демократичным подходом к управлению. Тот, кто имеет с ним дело, испытывает дрожь в коленках”. В то же время консультант отмечал, что Богля ценили за заботу о подчиненных и доступность для контакта.
С точки зрения сотрудников, сильные стороны его натуры намного перевешивали грубоватость и жесткость. Так, по словам одного из высших менеджеров Vanguard, Богль как руководитель мог быть «импульсивным, переменчивым, черствым и бесчувственным, мог заставить собеседника «чувствовать себя абсолютным тупицей”, - и при всем том этот менеджер не поменялся бы рабочим местом ни с кем другим, потому что именно работая у Богля, смог «изучить все явные и скрытые особенности отрасли самым лучшим образом”. Он также добавлял, что Богль чрезвычайно предан своим сотрудникам и не скупится на похвалу, когда кто-либо из них демонстрирует хорошую работу.
К середине 1990-х гг. проблемы Богля со здоровьем серьезно обострились, и в 1996 году Джэк Богль, чью жизнь многие годы поддерживал кардиостимулятор, перенес операцию по пересадке сердца. В начале того же года он оставил пост главного исполнительного директора Vanguard, оставшись почетным председателем совета директоров. В конце 1999 года Богль покинул совет после неудачной попытки обойти правило, предусматривающее обязательный выход директоров Vanguard на пенсию в возрасте 70 лет. С этого момента начался третий этап карьеры этого неутомимого человека: ныне он является президентом аналитической фирмы Bogle Financial Markets Research Center, входящей в структуру Vanguard.
Богль и его жена Ив проживают в штате Пенсильвания, в местечке Брин-Мор, расположенном к западу от Филадельфии. У них шестеро детей и двенадцать внуков. Интересно, что сын несгибаемого сторонника индексных фондов руководит активно управляемым фондом. Впрочем, Богль не считает это проблемой. На вопрос журналиста Time по этому поводу он ответил, что в 50-летнем периоде около 4% всех управляющих фондами добиваются результатов, превышающих среднерыночные. Только плохо знающий его человек способен предположить, что он не верит в возможность попадания собственного сына в эти 4%.
Богль является автором целого ряда книг, пользующихся заслуженным интересом в финансовом мире. Первая книга, изданная в 1993 году издательством Irwin Professional Publishing под заголовком «Богль о взаимных фондах: новые перспективы для разумного инвестора” («Bogle on Mutual funds: New Perspectives for the Intelligent Investor”), сразу стала бестселлером. Ее содержанием явились основы инвестирования во взаимные фонды и обсуждение преимуществ индексных фондов. В 1996 году то же издательство выпустило книгу журналиста Роберта Слейтера (Robert Slater) «Джон Богль и эксперимент Vanguard: человек, преобразовавший отрасль взаимных фондов” (John Bogle and the Vanguard Experiment: One Man’s Quest to Transform the Mutual Fund Industry), которая была написана в сотрудничестве с Боглем и по его инициативе. Работа Слейтера была интересна тем, что по сути представила «первый авторский взгляд изнутри” на одну из ведущих компаний взаимных фондов.
В сентябре 2005 года в свет вышла пятая книга Богля, получившая название «Битва за душу капитализма” («Battle for the Soul of Capitalism”). О ее содержании говорит фраза на обложке: «Как финансовая система расшатала социальные идеалы, подорвала веру в рынки, обокрала инвесторов на триллионы и что с этим делать”. Страницы книги на самом деле напоминают поле битвы: Богль восстает против «патологической мутации” от «капитализма собственников”, при котором вознаграждение доставалось владельцам капитала, к «капитализму менеджеров”, чьи доходы совершенно вышли из-под контроля.
Богль внес немалый вклад в развитие отрасли, участвуя в работе различных профессиональных объединений и государственных организаций. В 1969—70 гг. он был председателем совета управляющих Института инвестиционных компаний (Investment Company Institute), а затем до 1974 г. оставался членом совета. Также он занимал должность председателя Комитета по инвестиционным компаниям Национальной ассоциации дилеров по ценным бумагам, NASD. В 1997 г. тогдашний председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам США Артур Левитт (Arthur Levitt) назначил Богля членом только что созданного Совета по независимым стандартам. С сентября 1999 г. он является председателем совета Национального конституционного центра. До декабря 2005 года он также состоял директором Instinet Corporation. Он член Комиссии по инвестиционным фондам и частным предприятиям при исследовательской фирме Conference Board, а также член инвестиционного комитета научного общества Phi Beta Kappa Society.
Список отличий и наград, полученных Боглем, слишком длинен, чтобы приводить его полностью, однако нельзя не назвать хотя бы некоторые из них. За последние 10 лет американские университеты, включая его родной Принстон, присудили «отцу индексных фондов” 11 почетных докторских степеней в таких областях знания, как право, гуманитарные науки и деловое администрирование. В 1996 году Богль стал первым в рейтинге управляющих фондами журнала Fund Action. Годом позже издание «Лидерство в финансовых услугах” включило его в число «финансовых лидеров XX века”. В 1998 он получил приз за профессиональное совершенство от Ассоциации инвестиционного менеджмента и аналитики (Association for Investment Management and Research) «за выдающиеся достижения, практическое мастерство и качества истинного лидера, внушающие уважение к инвестиционной профессии”. В 1999 году журнал Fortune назвал его одним из четырех «гигантов XX века” в инвестиционной индустрии, а Barron’s поместил его имя в инвестиционный зал славы. Тогда же Принстонский университет присудил Боглю медаль Вудро Вильсона за «выдающиеся достижения в служении нации”. В 2004 году журнал Time назвал его «героем и кумиром” в числе «100 наиболее могущественных и влиятельных людей в мире”. В том же году ему была присуждена пожизненная награда за достижения (Lifetime Achievement Award) журнала Institutional Investor.
Интересы Богля не ограничиваются областью инвестиций. Он чрезвычайно интересуется историей, является членом Американского философского общества и Американской академии искусств и наук. Несмотря на тяжелое заболевание, Богль всегда вел физически активный образ жизни, любил пешие прогулки, увлекался различными видами спорта, включая велосипед, парусный спорт и сквош.
Богль далеко не считает себя непогрешимым. «Я могу заверить вас, что я не святой. Если вы не верите, спросите мою жену”, - шутит он. Но его карьера, по его же словам, была одной «сплошной радостью”, и, по его твердому убеждению, «никто в этом бизнесе не получал больше удовольствия”. В одном из недавних интервью Богля спросили, собирается ли он теперь, когда его возраст приближается к восьмидесяти, жить более спокойной жизнью. Богль ответил, что когда люди «сбавляют обороты, они начинают стареть”, и этот процесс превращается в «самоисполняющееся прорицание”. Он же все еще полон энергии и уверен, что ему по-прежнему есть что сказать миру.
В мире не так много политиков, которые могут похвастаться еще и статусом долларового миллиардера. Вспоминая Европу, на ум сразу же приходит Сильвио Берлускони. Но в Америке есть свой Берлускони, которого зовут . Настоящий финансовый Могол и очень успешный мэр, любимый всеми нью-йоркцами. Первое подтверждает тот факт, что Блумберг является одним из самых богатых американцев в списке Forbes. А про успешность Блумберга, как политика говорит то, что городской законодательный совет Нью-Йорка разрешил ему баллотироваться на пост мэра третий раз подряд.
Работа на «дядю» как способ заработать стартовый капитал
Майкл Блумберг родился 14 февраля 1942 года в Бостоне. Его родители никогда не отличались серьезным достатком – отец работал бухгалтером, а мать была секретаршей. Именно поэтому Майклу приходилось подрабатывать на автозаправке, чтобы продолжать учебу в Университете Джонса Хопкинса. В 1964 году Университет был закончен, а Майкл стал бакалавром в сфере электроинженерии. Это было начало. Уже через два года Блумберг стал выпускником Гарварда. Он получил MBA, став магистром делового администрирования. Т.е. Майкл получил блестящее образование, совместившее в себе, как техническую, так и деловую часть.
Получив MBA, Блумберг устраивается в компанию Salomon Brothers, занимающуюся финансами. Здесь Майклу удалось достаточно быстро сделать карьеру. Он стал полноправным партнером компании (получив за это ее акции) и был назначен руководителем по информационным системам. Это было сделано не просто так. По своему образованию Майкл отлично подходил на эту должность. По той простой причине, что он был технарем. Достаточно быстро подразделение Блумберга начало работать на полную мощность, но долго пожинать лавры своего успеха Майклу было не суждено.
Все дело в том, что Salomon Brothers провела слияние с компанией Phibro, занимавшейся в то время торговлей нефтью, металлом и различной сельскохозяйственной продукцией. А любое слияние, как известно, сопряжено с сокращением штата. К сожалению, Блумберг как раз и попал под такое сокращение (правда, по другой точке зрения он был слишком активен и просто не устроил руководство новой компании).
Потеря рабочего места не ввела Блумберга в депрессию. Скорее наоборот. Она открыла перед ним новые возможности. Майкл понял, где можно заработать и у него появилась твердая уверенность в том, что именно он может это сделать. К счастью, стартовый капитал для этого был. Нужно было только продать акции своего бывшего работодателя, которые вылились в несколько миллионов долларов.
Бизнес
Идея Блумберга была в том, чтобы оказывать различным компаниям информационные услуги, связанные с финансами. Для этого Майкл организовал свою компанию, пригласив трех бывших работников Salomon Brothers, подвергшихся увольнению, как и он сам. Тогда на рынке явным лидером в этой области было агентство Reuters. Но у Блумберга была возможность переплюнуть детище Юлиуса Рейтера. Назревала эпоха повсеместной компьютеризации. И нужно было просто использовать революцию с максимальной пользой для себя (при этом стоит отметить, что Reuters не был компанией, полностью игнорирующей высокие технологии, иначе бы это агентство не процветало сегодня).
Итак, в 1981 году на свет появилась компания Innovative Market Systems, которая в будущем будет переименована в Bloomberg LP. При этом стартовый капитал компании составил 10 миллионов долларов. Идея была в том, чтобы предоставлять различную деловую информацию компаниям, включая финансовую. Но делать это не так как другие компании в то время – хаотично, а структурировано, выделяя текущие тренды.
Первым клиентом компании Майкла Блумберга стал известный инвестиционный банк Merrill Lynch. При этом история о том, как Блумберг уговорил Merrill Lynch стать его клиентом является настоящей бизнес-легендой. Майкл лично посетил офис инвестиционного банка, представив там бизнес-план своей компании. Он полностью расписал свой будущий продукт, после чего предложили компании пробную версию, чтобы в Merrill Lynch оценили потенциал детища Innovative Market Systems. Именно так первый информационный терминал Блумберга оказался в банке. Merrill Lynch так понравилось это устройство, практически моментально собирающее информацию с фондового рынка, что банк решил заказать 20 таких терминалов.
Так у Майкла Блумберга появился первый клиент и… инвестор. Уже скоро Merrill Lynch приобретет 20% Innovative Market Systems за 30 миллионов долларов. Эти деньги окажутся как нельзя кстати для компании, так как позволят ускорить развитие.
Наверное, стоит отметить, о каких терминалах идет речь. Вы все могли видеть их на фотографиях, связанных с фондовым рынком. На сегодняшний день терминалы Bloomberg Professional присутствуют практически во всех финансовых компаниях, которым требуются подобные устройства. Это в какой-то мере корпоративный стандарт, как Microsoft Windows на рынке операционных систем. При этом система Bloomberg Professional показала со временем свою надежность и функциональность, тем самым подтвердив высочайшее качество продукта.Конечно, распространение деловой информации невозможно без серьезного штата журналистов. Для решения этой проблемы Блумберг заключил договор с Dow Jones, согласно которому его компания могла использовать в своей сети материалы из The Wall Street Journal. Союз с Dow Jones продолжался до 1990 года, когда последняя неожиданно для всех разорвала контракт. О причине никто не знает до сих пор. Как бы то ни было, но Блумбергу пришлось организовывать свой редакторский состав. Грубо говоря, нужно было нанимать людей, способных писать.
С этой задачей Майкл справился, обратив внимание на молодежь. Это был достаточно неожиданный ход. Блумберг не стал искать опытных и дорогостоящих специалистов, а нанимал талантливых выпускников. Уже скоро у Bloomberg LP появился огромный штат сотрудников, которые сегодня работают по всему миру, снабжая свою сеть всей необходимой информацией.
Организация такого штата потребовала внедрения новых сервисов. И они не заставили себя долго ждать. Блумберг приобрел радиостанцию, открыл свой телевизионный канал по теме финансов и веб-сайт, который сегодня является центром мировой финансовой аналитики.
Постепенно компания Bloomberg LP занимала все более важное место на рынке финансовой аналитики. Сегодня она имеет сильные позиции сразу же в нескольких направлениях. Во-первых, компания Майкла Блумберга обладает подразделением Bloomberg Professional, поставляющим финансовым компаниям свои дорогостоящие терминалы (за аренду такого устройства на один месяц придется отдать 1,5 тысячи долларов). Во-вторых, компания обладает подразделением Bloomberg Television, представляющим собой крупную телевизионную сеть, посвященную финансам. Компания обладает своим собственным издательством, занимающимся на данный момент такими проектами, как Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance и Bloomberg Markets. Есть в империи нынешнего мэра Нью-Йорка и свое собственное радио, и даже полноценное информационное агентство. И, конечно, не забыта и сеть интернет, где властвует ресурс bloomberg.com. Сегодня Bloomberg LP является одним из ведущих поставщиков финансовых новостей по всему миру. В компании работает 9,5 тысяч человек, занятых в 130 городах.
В общем, можно с уверенностью сказать, что бизнес у Блумберга удался. Только вот сам Майкл последнее время уделяет ему все меньше времени. А все дело в том, что последние 8 лет его основной деятельностью является руководство одним из самых крупных городов в мире – Нью-Йорком, мэром которого он является.
Активное внимание Майкл уделяет и благотворительности. За последние несколько десятилетий он был членом многочисленных некоммерческих организаций, и даже занимали пост председателя правления в своем родном Университете Джонса Хопкинса.
До наступления кризиса Майкл Блумберг занимал 8-место в списке самых богатых американцев по версии журнала Forbes, обладая состоянием в 20 миллиардов долларов. Кризис, конечно, отразился на Блумберге, но не так сильно, как на остальных предпринимателях. По данным все того же Forbes мэр Нью-Йорка потерял 4 миллиарда долларов, но сохранил за собой 8-место в рейтинге самых обеспеченных американцев.
Политика
В 2001 году Майкл Блумберг был избран мэром Нью-Йорка. Во многом ему удалось занять этот пост по двум причинам: он обладала солидными финансовыми средствами, позволившими ему провести масштабную рекламную кампанию (в свою избирательную кампанию Майкл Блумберг лично вложил 41 миллион долларов), вторым важным моментом стало то, что Блумберга поддержал предыдущий мэр Нью-Йорка Рудольф Джулиани, слово которого особенно много значило после терактов 11 сентября.
Надо сказать, что Блумберг сразу же принялся активно работать на посту мэра и первые его указы были, мягко говоря, не самыми популярными. Так, он запретил уличную торговлю, курение в общественных местах (барах и кафе), снизил расходы администрации и одновременно повысил налоги. Казалось, что второго срока ему не видать, но экономика города начала расти, преступность снизилась на 20%, а ситуация в школьном образовании начала улучшаться. В общем, Блумберг показал, что является отличной кандидатурой и был выбран на второй срок.
За это время Майкл добился того, что сумел сбалансировать городской бюджет и серьезно снизить уровень безработицы. Результаты были на лицо. А потому нет ничего удивительного в том, что городской законодательный совет Нью-Йорка разрешил Блумбергу баллотироваться на пост мэра третий раз подряд. Почему нет?
Жаль, что в нашей стране пока нет такого сплава из политика, предпринимателя и общественного деятеля. Хотя вторые и третьи уже есть, но вот с первыми явно наблюдаются проблемы. Возможно, в будущем ситуация изменится. По крайней мере, будем на это надеяться. А Майклу Блумбергу пожелаем успеха и на третьем сроке (вы сомневаетесь, что его выберут?).
P.S.
Уход Блумберга в политику не привел к тому, что он совсем прекратил заниматься бизнесом. Стратегические решения в своей компании он по-прежнему принимает самостоятельно.
Железная Леди была самой властной женщиной в мире в течение десяти лет начиная с восьмидесятых этого столетия; в этот период она вынуждена была способствовать и облегчать Взаимоотношения между Рональдом Рейганом и Михаилом Горбачевым из Советского Союза. Маргарет Тэтчер была сильной, но честной, способной проявить упрямство, но и войти в положение противника, честолюбивой, но невозмутимой и хладнокровной. Тэтчер достигла самой вершины власти элиты, ориентированной на мужское превосходство, и достигла этого только посвятив всю свою жизнь целеустремленности и борьбе. Ее медленный, Мелкими шажками, подъем к вершине власти начался из среды малоимущего класса Англии, это начало казалось немыслимым для достижения столь высокой цели. Она Совершила невозможное: дочь непритязательного владельца магазина, воспитывавшаяся в доме даже без внутреннего водопровода, имела безрассудство вторгнуться в надежно защищенную крепость мужской власти и стать Премьер-министром Великобритании.
Проницательность и сосредоточенность на цели помогли Тэтчер возвыситься до лидерства в английской партии Тори (консерваторы), а ее целеустремленность и честолюбие Позволили остаться у власти дольше, чем любому другому британскому лидеру двадцатого столетия. Став первой женщиной премьер-министром Британии, Тэтчер, как и ожидала, добилась не слишком многого, постоянно встречая на своем пути блокирование и преграды, - обычный набор сопротивления любому женскому лидеру, проникшему в бастион традиционно мужской власти. Но как вскоре оказалось, Тэтчер, творчески используя законодательство, добилась большего, чем три бывших ее предшественника вместе взятые. Она вращала штурвал тонущего корабля государственной экономики быстрее и эффективнее, чем это мог себе представить любой из ее сторонников или противников. Она оказалась способна делать это, опираясь на нерушимую веру в себя, в свое умение видеть — в чем заключается истина и благо. Леди Тэтчер (она была «посвящена в рыцари» в 1993 году) оставила неизгладимый след в истории своей страны и повлияла на образ мышления всего британского общества, но, может быть, самое большое наследие она оставила для целеустремленных молодых женщин-лидеров, желающих следовать по ее стопам.
Маргарет Тэтчер пришла к власти с философией, основанной на осуждении правительства, и с жестко прагматическим отношением к происходящим событиям. Этими уникальными качествами она вооружилась, чтобы тащить на себе нудную и ограниченную мелкими уступками машину политической системы. Большинство издавна назначенных бюрократов ненавидели ее, но также и боялись. И на это у них были причины. Железная Леди не собиралась ходить вокруг да около и делать что-либо спустя рукава. Она осмелилась быть непохожей на других, потому что еще отец внушал ей каждый день по капле убеждение, что все будет замечательно, если она будет «не как все». Ее отец, Альфред Роберте, предприниматель, ставший проповедником и местным политическим деятелем, внушал своей дочери доктрину независимости. Он твердил изо дня в день, что «непохожие» руководят людьми, а «тунеядцы» во всем им следуют. Он убеждал ее «никогда не следовать за толпой, а вести ее за собой». Молодая Маргарет вооружилась мудрым заветом отца и стала лидером, которого мир не скоро забудет. Тэтчер — превосходная модель «женского лидера» для всех молодых женщин, где бы они ни находились. Она сломала ту традиционную основу, которую давно следовало сломать. Эта неукротимая леди всегда руководствовалась девизом:
«Цель и направление», и теперь в каждой классной комнате любой школы можно будет услышать: «Да, Вирджинии, конечно же, вы можете стремиться к положению премьер-министра (или президента), ведь нечто подобное уже сделала Маргарет Тэтчер!»
Притча: Интервью с мудрецом
Каждый из нас хотел когда-нибудь пообщаться с живым мудрецом. Для нас ведь это не человек, а чудак какой-то, живущий совсем по иным законам, нежели мы сами. Радуйтесь! Теперь у вас есть реальная возможность поговорить с ним. Что он чувствует?.. Чем он дышит?.. Чего он хочет?…
Однажды мне приснилось, что я беру интервью у великого мудреца, тысячелетиями наблюдавшего человеческую жизнь.
– Так ты хочешь взять у меня интервью? – мудрец спросил меня.
– Если у тебя есть время, – сказал я.
Мудрец улыбнулся:
– Мое время – это вечность… Какие вопросы ты хотел мне задать?
– Что больше всего удивляет тебя в человеке?
И мудрец ответил:
– Им наскучивает детство, они спешат повзрослеть, а потом мечтают стать детьми опять.
Они теряют здоровье, зарабатывая деньги… А потом теряют деньги, восстанавливая здоровье.
Они так много думают о будущем, что забывают настоящее настолько, что не живут ни в настоящем, ни в будущем.
Они живут так, будто никогда не умрут… а умирают, как будто никогда и не жили.
Он посмотрел на меня пристально, и мы помолчали некоторое время…
И тогда я спросил:
– Как повидавший жизнь, какие уроки жизни ты бы хотел, чтобы люди выучили?
– Пусть знают, что невозможно заставить кого-то полюбить их. Все, что они могут сделать, это позволить себе быть любимыми.
Пусть знают, что это нехорошо – сравнивать себя с другими.
Пусть учатся прощать, практикуя прощение.
Пусть знают, что ранить любимого человека занимает всего лишь несколько секунд, но чтобы залечить эти раны, могут уйти долгие годы.
Пусть поймут, что богат не тот, у кого больше, но тот, кто нуждается в меньшем.
Пусть знают, что есть люди, которые их очень любят, просто они еще не научились выражать свои чувства.
Пусть осознают, что два человека могут смотреть на одно и то же… а видеть по-разному.
Пусть знают, что простить друг друга недостаточно, надо так же простить самих себя.
– Благодарю за твое время, – сказал я робко. – Есть еще что-то, что ты хотел бы передать людям?
Мудрец улыбнулся и сказал:
– Пусть знают, что я для них здесь… всегда.
ВАША САМООЦЕНКА НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА ВАШИ ДЕЙСТВИЯ. ОТ ВАШИХ ДЕЙСТВИЙ ЗАВИСИТ ВАША ЖИЗНЬ.
Для поддержания самооценки, вы просто обязаны формировать ее осознанно. Потому как люди не всегда бывают справедливы. Сделай вы работу плохо, вас будут упрекать в этом, сделай вы ее хорошо, вас упрекнут еще в чем-то, потому как будут завидовать, что вы так хорошо справились. Без осознанного поддержания самооценки, вы обречены на провал. В этом вам помогут принципы самовнушения.
Самовнушение — это процесс осознанного или неосознанного воздействия на подсознание посредством органов чувств. В дальнейшем, говоря о самовнушении, я буду понимать именно осознанное внушение. Неосознанным внушением мы занимаемся постоянно, и обычно оно является негативным. Но осознанное самовнушение играет положительную роль в жизни человека. Наша жизнь представляет собой отражение наших верований и убеждений. Большинство из них сформированы не нами и без нашего согласия. Например, в детстве, если вам часто говорили, что вы неудачник или вы не можете быть богатым, потому что ваши родители и все друзья бедные, то тем самым ваше подсознание путем многократного повторения поверило в эту чепуху. Проблема в том, что подсознание не различает, плохая эта мысль или хорошая, позитивная или негативная. Оно лишь реализует то, что ему дают. И потому, будучи взрослым, для того, чтоб действительно добиться успеха в жизни, вам необходимо осознанно вселить в подсознание противоположную мысль о том, что вы удачливый и богатый человек. Будучи взрослым, вам дальше будут говорить, что вы не в состоянии добиться успеха, поэтому вы сами должны «кормить» свое подсознание конструктивными мыслями. Никто другой этого не сделает. Этот процесс и называется самовнушением. Вы выбираете кем вы хотите быть, чего хотите в жизни добиться и начинаете день за днем вдалбливать в свое подсознание эти идеи. Это не легкий процесс, но он весьма простой. Основная трудность тут — это последовательность. Нужно постоянно «кормить» подсознание конструктивными идеями, а то опять оно зарастет негативом.
Вся проблема в том, что общество в основном посредственное, оно разделено по закону Парето в соотношении приблизительно 80/20, то есть 80% посредственность и только 20% успешных людей. Если не следить за информацией, которая воспринимается нашим подсознанием, то у нас всего лишь 1 шанс из 5 быть успешным человеком. Факт в том, что посредственности больше, и мы должны осознанно закрывать глаза, чтоб не видеть ее. Самовнушение помогает нам концентрироваться на успехе, на том хорошем, что окружает нашу жизнь, и тогда оно приумножится.
Тот, кто потерпел поражение в жизни, кто закончил ее в нищете и страданиях, сам виноват в этом, поскольку применил принцип самовнушения в его негативном варианте.
Самовнушение может поднять вас до недосягаемых высот или опустить на дно в зависимости от того, каким образом вы подымете «паруса» своих мыслей. Именно самовнушение поможет вам достичь успеха и ваших мечтаний. Любую идею или мысль можно поселить в разуме, то и дело возвращаясь к мысли о ней. Вот почему вы должны записывать свою главную цель или конкретные промежуточные цели и день за днем читать эту запись вслух, внятно произнося слова. И делать это следует до тех пор, пока произносимые звуки в виде волн не дойдут до вашего подсознания. Суть самовнушения заключается в формировании позитивных импульсов путем фиксации их в письменном виде, запоминания и постоянного повторения до тех пор, пока они не превратятся в рабочий инструмент вашего подсознания.
3 СЕКРЕТА УСПЕШНОЙ ВИЗУАЛИЗАЦИИ
Почему с позитивными вещами все сложнее?
1-ый секрет успеха
ОГРОМНОЕ ВНУТРЕННЕЕ НАМЕРЕНИЕ ИМЕТЬ УСПЕХ В ЖИЗНИ
Это первый и главный секрет успеха.
Что значит внутреннее намерение?
Намерение – это готовность иметь и решительность действовать. Внутреннее значит, что ваше желание исходит от души, а не от разума. Душа управляет эмоциями, разум логикой. Если между эмоциями и логикой возникает конфликт, всегда и во всех обстоятельствах побеждают эмоции. Они просто на порядок сильнее в нашей Вселенной. Наша Вселенная представляет собой огромный сгусток энергии. А в наших эмоциях содержится маленькая частичка этой энергии. Именно ваши эмоции контролируют вашу жизнь. Они, как магнит притягивают к вам события, которые вы переживаете. Более детально о законе притяжения.
Почему я говорю именно намерение, а не желание. Желание – это инструмент разума. Он желает, когда не готов получить. Разум желает, а душе это безразлично, вот потому и не все желания реализуются. Желания становятся реальностью только в том случае, когда оно переходит в намерение, то есть человек готов иметь то, что желает, и тогда энергия желания превращается в направленные действия, что, собственно говоря, и заставляет закон притяжения притянуть эту материальную действительность в вашу жизнь.
Мне раньше сложно было понять, как это человек желает что-то иметь и не прикладывает никаких усилий, чтоб это получить. Теперь я понимаю, почему так происходит. ЖЕЛАНИЯ ИСХОДЯТ ОТ РАЗУМА. Если же душа не пребывает в гармонии с желанием разума, оно не сбудется. Душевный дискомфорт будет отталкивать от вас желаемые события. Когда же разум находит то, что вам по душе, то вы готовы работать, вы готовы приложить много сил и энергии для осуществления желаемого. Тогда вы просто уже перестаете желать, вы начинаете понимать, что это ваше, и то, когда оно реализуется в вашей жизни, это просто вопрос времени. Неизвестно откуда и не понятно почему вы начинаете знать, что это ваше, и оно осуществится в вашей жизни.
Поймите, что для вас значит успех в жизни. Не обязательно это какие-либо материальные вещи. Каждый человек желает иметь большой красивый дом, отличную машину, но только у единиц душа желает того же. У других же людей душа желает чего-то совсем другого. Мы пришли в этот мир абсолютно разными. Мы не можем смотреть, что в общем понимании значит успех, и стремиться за всеобщим успехом. Вы должны найти свой успех. Вы почувствуете, когда действительно найдете свою нишу. Это будет сопровождаться душевным спокойствием и глубокой внутренней радостью. Эти ощущения привнесут в вашу жизнь много хорошего и станут постоянным положительным источником жизненной энергии. Найти свой путь и следовать по нему – это самый важный секрет успеха!
2-ой секрет успеха
БЕЗОГОВОРОЧНОЕ ЗАНИНЕ, ЧТО ВЫ ДОБЬЕТЕСЬ УСПЕХА
Открою вам один секрет, который, возможно, вас удивит. Скорее всего, ваш разум не захочет его принять, но вы не отбрасывайте эту идею сразу, а поразмыслите над ней. УСПЕХ ЯВЛЯЕТСЯ ЗАКОНОМЕРНЫМ ВАРИАНТОМ РАЗВИТИЯ СОБЫТИЙ, НЕУДАЧА ЯВЛЯЕТСЯ ОТКЛОНЕНИЕМ ОТ НОРМЫ. Сейчас объясняю, почему так происходит на самом деле и почему успеха намного меньше, чем неудач. На странице намерение, говорится и объясняется закон пути наименьшего сопротивления. То есть Вселенная идет по пути наименьшего сопротивления, она реализует то, на что требуется наименьшее количество энергии. Оглянитесь вокруг: природа полна изобилия, она даже расточительна во всем, посмотрите на поля, укрытые миллионами приятных для глаз цветов, на горы, на океаны, на леса. Как оно все прекрасно! Природа создает всю эту красоту не утруждаясь, для нее изобилие — это норма, обыкновенное развитие событий. Посмотрите, как в природе все гармонично устроено. Поражает, правда? Почему у людей все наоборот. Поражает вся эта бедность! Ответ кроется в наличии у человека разума. Жизнь человека контролирует его разум. Все события должны развиваться по заранее определенному ним сценарию. И если что-либо идет не так, это воспринимается, как неудача и неприятное стечение событий. Человек начинает испытывать негативные эмоции по этому поводу. Но на самом деле, другой сценарий не означает «худший» сценарий. То, что для гусеницы — смерть, для бабочки — рождение. Воспринимая события негативно, мы начинаем уклонятся и отдаляться от линии изобилия и успеха. Нашу жизнь взял под контроль разум. Он оттеснил душу на задний план. И потому, в большинстве, люди знают неудачу. Жизнь непредсказуема, а разум старается все определить и заранее спрогнозировать варианты развития событий. Но это невозможно! Вот потому человек переходит на негативные линии жизни, что разочаровывается в том, что все идет не так, как он хочет. Но он допускает при этом одну громаднейшую ошибку. Он думает, что непредвиденный сценарий развития событий хуже, чем предвиденный. Пускай разум не вмешивается в процесс достижения цели, и вы получите то, что хотите. Отпустите хватку контроля. Тогда вам откроется безоговорочное знание, что вы на пути к успеху, и ничто не способно вас остановить, потому что Вселенная расточительна на богатство и изобилие.
3-ий секрет успеха
УПОРНАЯ РАБОТА
Вы обязаны взять на себя ответственность за реализацию своей цели и начать неустанно работать. В работе кроется секрет успеха всех преуспевающих людей. Вспомните Томаса Эдисона, 10 тысяч неудачных попыток привели его к чудесному открытию, Генри Форда, который создал автомобиль, и других известных людей. Никто из них не достиг успеха лежа на диване. Секрет успеха заключается именно в работе. Труд и только кропотливый и упорный труд вели их к цели. На пути они преодолевали множество препятствий, которые помогали им создавать все новые и новые совершенные открытия. И никто из них не боялся переработать. Последите за успешными людьми, они работают намного больше и усерднее, чем посредственные люди. Они отдыхают намного меньше, но, правда, более качественно. Секрет тяжелой работы в том, что она придает силы. Хоть они трудятся больше, устают намного меньше. Почему? Да потому, что они видят свою цель и живут своим видением. Это дает им силы работать и работать далее. Страница перспективное видение отлично раскрывает эту тему. Человек создан для работы, от лени он страшно устает, его душа застаивается от скуки. Посмотрите, все создается с какой-либо целью. Автомобили – для того, чтоб быстро перемещаться. Самолеты – для того, чтоб преодолевать огромные расстояния за очень короткий промежуток времени. Человек пришел на эту Землю тоже с какой-то целью. И посмотрите, если автомобиль поставить в гараж и забыть о нем, то через 2—3 года он будет уже не пригоден для выполнения своей функции. Так же и самолет, и любой другой предмет. Человек же вянет от скуки. Он обязан трудиться и стремиться к своей цели. Более детально об этом секрете успеха смотрите на странице успех в преследовании своей цели. Только так человек может обрести счастье.
Работая, рассчитывайте только на себя, на свои силы. Не стоит полагаться на удачу или на других людей. Удача будет вам сопутствовать, когда вы не будете на нее полагаться. Как только вы будете ждать, что она вам улыбнется, вы разочаруетесь. Действуйте сами, управляйте разумно другими людьми, и удача будет с вами. Потому, желаю вам упорно и тяжело трудиться ради достижения своих целей! Хотите узнать детальнее? Переходите на страницу тяжелая работа – ключ к успеху.
4-ый секрет успеха
САМОВНУШЕНИЕ
Самовнушение является единственным ключом в мир подсознания. В самовнушении кроется секрет успешного контроля своей жизни. ВЫ ПОСТОЯННО ЗАНИМАЕТЕСЬ САМОВНУШЕНИЕМ, только вы можете не знать об этом. Каждое ваше слово, которое адресовано самому себе, каждая ваша мысль и отношении к себе является самовнушением. Что вы думаете о себе? Вы себе нравитесь? Эти ваши мысли относительно себя тоже являются самовнушением. Мысли, пребывающие в разуме, преобразуются в эмоции. А эмоции – это исходный материал для подсознания. И чем дольше эти эмоции пребывают в вашем разуме, тем сильнее они там укореняются. Все мысли, укорененные в подсознании, реально воздействуют на вашу действительность. Самый простой пример: если вы себе не нравитесь – вы действуете неуверено, в любой ситуации сомневаетесь. Самовнушение – это мощнейший процесс (теперь понимаете, почему), но отдать его на волю случая, спонтанно и неосознанно двигаясь по жизни, по меньшей мере, не разумно. Вы способны сами выбирать, о чем вы думаете, потому подумайте пару минут о себе с лучшей точки зрения. Вы уникальный человек, другого такого нет на Земле. ВЫ ЗВЕЗДА. Подумайте минутку только о хороших своих качествах. Что у вас отлично получается? У вас множество отличных качеств. Сосредоточьтесь на них. Как хорошо вы справились с тем заданием, с еще одним…. Подумайте минуту.
Заметили, что ваше настроение переменилось немного в положительную сторону? А ведь вы всего лишь минуту думали. А если думать 5 минут, а если повторять такую процедуру 2 раза в день, и потом каждый день без перерыва? Понимаете, что произойдет? Вы окончательно поменяете отношение к себе. Вы научитесь концентрироваться на положительном.
Вы можете использовать также технику визуализации, представляя себя достигшем цели. Проигрывайте в разуме картины, что вы достигли своей цели уже сейчас (ни в коем случае не будущем).
Более детально о самовнушении смотрите на странице самовнушение – единственный способ влияния на подсознание.
5-ый секрет успеха
ПЛАНИРОВАНИЕ ЖИЗНИ, ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
На этом шаге и начинают происходить чудеса. Не зная, как вы собираетесь достичь своего желания, начинайте ставить цели. Это является переходным моментом от неудачника к успешному человеку. Важно, чтоб вы поняли этот секрет успеха. ВСЕ ПРЕУСПЕВАЮЩИЕ ЛЮДИ НЕ ЗНАЛИ, КАК ОНИ РЕАЛИЗУЮТ СВОИ ЦЕЛИ. Важно, чтоб у вас хватило смелости поставить эти цели. Как планировать свою жизнь, объясняется на странице планирование жизни на 10 лет вперед. Когда вы ставите себе цели и планируете жизнь далеко наперед, вы будто настраиваете свое подсознание на определенный вариант развития событий. Это очень похоже на настраивание радиоприемника. Вы сначала выбираете, какую радиостанцию вы желаете слушать, и лишь затем ищете ее. Если вы не знаете, что вы хотите слушать, то вы будете находить одну станцию, затем быстро переходить на другую, третью, но в большинстве времени будет только шум между станциями. Похожее происходит и в жизни. Вы сначала должны определиться, куда хотите попасть, и лишь затем ваше подсознание начнет настраиваться на эту линию событий. Большинство людей не выбирают, а просто идут по жизни, и потому их жизнь — это сплошной «шум», к сожалению.
6-ый секрет успеха
ХОРОШИЙ ОБРАЗ САМОГО СЕБЯ
Секрет всех успешных людей состоит в хорошем, даже очень хорошем мнении о себе. Нет, вы не думайте, они ошибаются даже чаще вас. Очень важно иметь правильное отношение к себе самому. Ведь ваше отношение к себе определяет, как вы будете относиться ко всем остальным, и к своей деятельности. Вы просто обязаны любить и уважать самого себя. Если вы не любите себя, вы не можете принести никому пользу на этой земле. Вы не в состоянии любить кого-либо другого. Может кажется, что детей я люблю, но это не так. Все начинается с себя. Если вы не любите себя, вы не захотите работать для этого человека, ведь вы его совсем не любите. Как можно для него работать? Плохое отношение к себе приводит к убеждению «Я не заслуживаю». А с таким убеждением, вы ничего и никогда не достигнете. Секрет успеха N 1 говорит, чтоб получить что-либо, вы должны быть готовы иметь. А вы абсолютно к этому не готовы, и даже наоборот не готовы иметь то, что имеете сейчас. Все думаете, как бы это удержать. Ваш образ самого себя определяет ваше отношение к миру. Отношение к миру НЕ МОЖЕТ быть лучше, чем отношение к себе. Все начинайте с себя. А вы знаете, что негативный образ самого себя легко изменить, используя самовнушение. Вы просто стараетесь замечать, что вы сделали хорошо и запоминать это, игнорируя все плохое. Об этом детально говорится на странице самовнушение. До тех пор, пока вы не создадите хороший образ самого себя, не старайтесь получить что-либо стоящее. Предложу вам одну фразу, которая значительно повышает вашу важность в этом мире: Вы никто другой, как сын Господа Бога. Представьте только, какой у вас потенциал. И нет для Вас ничего невозможного. Более детально о том, как повысить свою самооценку.
7-ой секрет успеха
ПОСТОЯННО УЧИТЬСЯ
Вы должны постоянно учится на пути к успеху. Возьмите за привычку читать, читать и еще раз читать. Обязательно читать что-либо на тему саморазвития. Этот сайт является хорошим началом для обучения. Он даст вам хорошее представление об успехе, и вы поймете, в каком направление вам стоит двигаться дальше. Читайте по теме вашей профессии для продвижения по службе, или по теме бизнеса для его процветания. Старайтесь не тратить время понапрасну. Когда едете на работу, слушайте обучающие материалы. Их сейчас полно в интернете, к тому же бесплатных. Качайте и слушайте. Если вы добираетесь на машине, сделайте из нее ваш университет успеха. Пока вы едите, включите что-либо обучающее. Всегда носите с собой плеер, вдруг вы попадете в ситуацию, когда надо ждать кого-либо или что-либо. С плеером вы обезопасите себя от напрасной траты времени. Вы не представляете сколько времени можно сэкономить при помощи плеера. А занимает он места, как брелок для ключей. Не жалейте денег на свое обучение. Люди всегда интересуются, куда вложить свободные деньги? В банк, в инвестиционные фонды? Хорошее решение вложить их в свой бизнес, если такой имеется. Если нет, то вкладывайте деньги в свое образование. Ваш разум самый дорогой актив. Он способен принести вам 100% вложенных в него денег за месяц. Где еще вы найдете 100% месячных. Да нигде. Не любите читать? Научитесь. Не любите слушать плеер? Заставьте себя. Может, вы не любите потому, что читаете или слушаете, что-либо скучное и неинтересное?
Вот собственно и все важные секреты успеха. Внимательно изучите их и для более детального объяснения. Успешного вам применения секретов успеха.